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La planeación estratégica nacional para el VIH/Sida e ITS en El Salvador se realiza de forma quinquenal, es así como el país, luego de haber evaluado alcances y limitantes del período 2011-2011, diseñó las nuevas líneas estratégicas que darán la pauta para el desarrollo de acciones tendientes a contribuir en la eliminación del VIH, todo a la luz de las tendencias mundiales, las estrategias innovadoras y los enormes desafíos de cara a la sostenibilidad de la respuesta. …
Esta Agenda não substitui ou elimina a necessidade da continuidade de ações programáticas e ordinárias, dirigidas à população geral, pois tem caráter extraordinário e estratégico para reforçar as ações e os investimentos com vistas à ampliação do acesso das populações-chave e prioritárias.
El Estado Plurinacional de Bolivia, a través del Ministerio de Salud, genera políticas integrales de salud y adopta medidas para mejorar la cobertura de los servicios de salud a nivel nacional y para proteger a la población boliviana, incluyendo medidas de prevención, promoción, atención y rehabilitación. En este contexto se está trabajando en cuanto a políticas de salud sexual y salud reproductiva para Personas con Discapacidad. Cabe señalar que esta población ha sido históricamente excluida de los diferentes programas de Salud Sexual y Reproductiva. …
La Dirección de Sida, ETS, Hepatitis y TBC (DSETSHyT), conjuntamente con ONUSIDA, OPS y UNICEF, conformaron un equipo de trabajo y seguimiento del proceso que incluyó la selección y contratación de dos consultores. Se decidió desarrollar tres planes estratégicos, cada uno con su marco de monitoreo y evaluación: el plan de VIH e ITS; el de hepatitis y el de tuberculosis. El periodo de dichos planes es de cuatro años, entre 2018 y 2021.
This Guide supports organizations working on MHM to encourage all girls and women to adopt safer menstrual hygiene practices. It also demonstrates how to work with communities and implement concrete actions for effective menstrual management. The target audience for MHM encompasses behavior change communication audiences referred to as primary participant groups –all women and girls - secondary audiences such as relevant technical officials at all levels, and advocacy or tertiary audiences – political leaders.
La riposte nationale au VIH/Sida au Togo a pour vision d’«avoir à moyen terme une population en bonne santé exempte du VIH/SIDA, avec l’émergence d’une génération sans Sida au Togo » et son Plan Stratégique 2016-2020 a pour but de «mettre en œuvre la réponse nationale basée sur des évidences scientifiques et programmatiques afin d’obtenir un meilleur impact des interventions». …
Le PSN 2018-2022 vise la réduction des nouvelles infections chez les adultes et les adolescent(e)s, l’élimination de la transmission du VIH de la mère à l’enfant, la réduction de la mortalité liée au VIH, le soutien pour l’amélioration de la qualité de vie des PVVIH, la lutte contre toutes les formes de discrimination et la promotion des droits humains ainsi que le renforcement de la gouvernance pour une riposte durable et efficiente. Principes directeurs du PSN: 1. …
Le Plan Stratégique National de la riposte au VIH/SIDA 2018 –2021 s’inscrit dans un contexte international de la fin de l’épidémie à l’horizon 2030 et s’aligne aux objectifs 90-90-90 de 2020. …
Le présent plan de Suivi et Evaluation de la riposte multisectorielle 2018-2022 de Madagascar se fonde sur ce cadre structurel. Il se présente tel un instrument de mesure, d’évaluation et de vérification accompagnant la mise en œuvre du Plan Stratégique National (PSN). En effet, ce plan joue un rôle de boussole et de tableau de bord pour suivre régulièrement l’état d’avancement des interventions de lutte contre le sida dans le pays, conformément aux stratégies et objectifs convenus. …
Le plan stratégique national de riposte multisectorielle aux IST, VIH et sida 2018 -2022 de Madagascar est conçu autour de la vision suivante : « L’accès universel à la prévention, au traitement, aux soins et au soutien à Madagascar est assuré dans un respect strict des Droits Humains ». Cette vision s’aligne à la stratégie universelle de l’ONUSIDA relative aux 90-90-90 pour permettre à Madagascar d’accélérer la riposte au VIH d’ici 2020 afin de parvenir à l’élimination de l’épidémie de sida d’ici à 2030. …
The Nigerian HIV prevalence rate is declining however, stigma indices does not show corresponding decline. Drivers of the HIV epidemic include the structural, contextual and social factors, such as poverty, gender inequality, inequity and poor access to health care, as well as stigma and discrimination and other human rights violations. However, several positive actions have been taken to address stigma and discrimination issues in the country. …
In 2015, the National Agency for the Control of AIDS (NACA) with the support of UNWomen, UNAIDS and UNDP implemented a project titled 'Institutional Strengthening for Enhanced Gender Responsive HIV Response in Nigeria'. The goal of this initiative was to strengthen institutional mechanisms for strategic integration of gender mainstreaming in the national, state level (5 states) and institutional response to HIV and AIDS in Nigeria. …
The National HIV and AIDS Strategic Framework (NSF) 2017-2021 succeeds the National HIV and AIDS Strategic Framework 2010-2015 and the National HIV and AIDS Strategic Plan 2010-2015. This NSF was developed through a highly participatory and consultative process that involved a wide cross-section of stakeholders. Vision of the National Strategic Framework The vision of the NSF is “An AIDS-free Nigeria, with zero new infection, zero AIDS-related discrimination and stigma”. …
This Revised Strategic Framework is aimed at supporting the fast-tracking of our national AIDS response by urgently communicating the most essential new findings and providing renewed strategic guidance. It links our new strategic directions to important changes in the institutional and financial mechanisms supporting the AIDS response in our nation.
The involvement of non-health sectors in national HIV and AIDS strategies is appropriate to address the causes, drivers and effects of HIV. However, HIV and AIDS sector responses with the full participation of stakeholders have remained a challenge in Namibia. Most sectors are largely unclear about the context of sector responses and their institutional and coordination structures. …
