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Construire la paix dans l’esprit
des hommes et des femmes

Partenariats

Qui sont les partenaires de l’UNESCO ?

L’approche de l’UNESCO en matière de partenariat est fermement ancrée dans l’Agenda 2030 et au cœur de l’ODD 17, un partenariat pour les objectifs.

Les partenaires de l’UNESCO comprennent le Système des Nations Unies pour le Développement, des donateurs, des groupes clés comme les jeunes, les villes et les entreprises, les ONG, les OIG et ce que nous appelons la « famille partenaires de l’UNESCO». La « famille élargie » de l'UNESCO, y compris les clubs UNESCO, les chaires UNESCO et le réseau UNITWIN, les Ambassadeurs de bonne volonté de l'UNESCO, le réseau UNEVOC, les instituts et centres spécialisés, les programmes intergouvernementaux de l'UNESCO et leurs membres apportent une richesse de connaissances et d'expertise aux programmes de l'UNESCO, et constituent une dimension importante de l’avantage comparatif de l’UNESCO. Au niveau des pays, les commissions nationales de l’UNESCO sont les points focaux nationaux de l’UNESCO et constituent des partenaires privilégiés de l’UNESCO pour leur diffusion, leur engagement et l’amplification des messages sur la vision et la mission de l’UNESCO.

Les programmes de l’UNESCO répondent aux besoins de ses États membres qui relèvent de son programme et budget biennal. Cela donne l'assurance aux partenaires que leur engagement auprès de l'UNESCO fait partie d'un plan plus vaste et est lié à des résultats de haut niveau, y compris l’Agenda 2030. L'UNESCO attend de ses partenaires qu'ils soient attachés à sa vision et à ses valeurs.

Points d'entrée aux niveaux mondial, régional et national

L’UNESCO offre à ses partenaires l’opportunité de canaliser leur soutien vers des programmes d’envergure mondiale, coordonnés depuis le Siège de l’UNESCO à Paris. Le Bureau de la planification stratégique est le point focal institutionnel pour la stratégie globale sur les partenariats de l'UNESCO.

Les partenaires potentiels peuvent également s'engager avec l'UNESCO dans la préparation et la mise en œuvre de programmes assortis de délais de portée régionale, sous-régionale ou nationale qui sont conçus pour répondre aux besoins d'États membres spécifiques. Ici, le point de contact à l'UNESCO sera le Directeur ou le Chef du Bureau hors-Siège de l'UNESCO responsable de cette sous-région ou de ce pays. Au niveau des pays, l'UNESCO, d'autres membres de l'équipe de pays des Nations Unies, les ambassades, les agences d'aide, les institutions financières, la société civile et les entreprises collaborent avec le gouvernement et d'autres parties prenantes pour voir comment ils peuvent au mieux aider le pays à atteindre les objectifs de développement durable. Il s'agit d'un espace où les opportunités de collaboration et de partenariat sont identifiées et développées en étroite consultation avec les parties prenantes nationales, infranationales et, dans certains cas, municipales.

Moyens de devenir partenaire de l'UNESCO

  Soutien financier et mobilisations de ressources

Les partenaires peuvent soutenir l'UNESCO en fournissant des ressources financières à ses programmes. Ce financement s’accompagne souvent de connaissances, d’une valeur partagée et d’opportunités de mise en réseau, la coopération étant centrée sur des priorités stratégiques partagées pour l’UNESCO et ses partenaires. Certains des partenaires de l’UNESCO aident également l’UNESCO à collecter des fonds par le biais de campagnes conjointes et de sensibilisation avec leurs propres réseaux et groupes.

  Plaidoyer, partage des connaissances et innovation

De nombreux partenaires travaillent avec l'UNESCO sur la sensibilisation et le plaidoyer pour changer les mentalités, influencer les comportements et sensibiliser. D'autres partenariats sont axés sur la promotion de l'apprentissage, le partage d'expériences et des meilleures pratiques et le renforcement des capacités. L'innovation et la co-conception de nouvelles solutions aux défis émergents peuvent également caractériser ces partenariats.

  Mise en œuvre du Programme

Les organisations à but non lucratif peuvent également agir en tant que partenaires d'exécution spécialisés dans les programmes de l'UNESCO. Ces partenaires apportent leur valeur ajoutée unique au programme, ils peuvent également contribuer en espèces ou en nature et sont généralement impliqués de la phase de conception à l'évaluation.

  Partenariats multipartites

L'UNESCO s'engage de plus en plus avec ses partenaires dans de nouvelles formes de partenariats et de coalitions stratégiques multipartites qui rassemblent les gouvernements, les organisations internationales, les ONG, les dirigeants de la société civile et le secteur privé pour atteindre des objectifs communs. Citons à titre d'exemple la Coalition mondiale pour l'éducation COVID-19, qui rassemble 90 partenaires du secteur privé, des organisations internationales, de la société civile et des médias autour de trois programmes phares - sur l'égalité des sexes, les enseignants et la connectivité - pour répondre aux besoins des pays, « ResiliArt » qui est un mouvement mondial impliquant des professionnels de l'industrie culturelle et des artistes, plaidant pour l'importance des industries culturelles et créatives dans le développement économique et l'Alliance EMI de l'UNESCO pour promouvoir la coopération internationale afin de garantir que tous les citoyens aient accès aux compétences des médias et de l'information.

Considérations clés pour les donateurs potentiels de l'UNESCO

L'UNESCO peut offrir aux donateurs potentiels une gamme d'options différentes pour canaliser leur soutien financier vers ses programmes. Si possible, l'UNESCO encourage ses partenaires à orienter leur financement de manière flexible à travers les mécanismes et programmes multi-donateurs existants. L'avantage de canaliser les financements de cette manière est qu'elle favorise la cohérence des programmes, réduit la fragmentation et renforce les capacités et les systèmes nationaux. Cela permet également à l'UNESCO de répondre rapidement aux besoins émergents. Bon nombre de ces programmes multidonateurs ont mis en place des mécanismes de gouvernance et de consultation grâce auxquels les donateurs sont étroitement informés de la planification et de la mise en œuvre du programme, et font partie d'un groupe plus large. Des mécanismes de financement commun existent pour soutenir tous les domaines d’action de l’UNESCO.

Pour des raisons de visibilité, de responsabilité envers leurs propres parties prenantes ou d'exigences internes en matière de rapports, de nombreux donateurs doivent canaliser leur soutien vers l'UNESCO à travers des programmes gérés et comptabilisés séparément de ceux financés par d'autres donateurs. Pour ces partenaires, l'UNESCO a mis en place des dispositions pour la co-conception et la mise en œuvre de programmes individuels où le donateur est étroitement associé à la prise de décision pendant le cycle de vie du projet, et reçoit des rapports financiers et d'avancement séparés sur sa contribution financière.

Des dispositions simples sont en place pour officialiser rapidement les contributions des donateurs qui souhaiteraient apporter des contributions à petite échelle au programme de l'UNESCO et qui n'ont pas d'exigences spécifiques en matière de rapports.

Des informations détaillées sur les différents moyens et modalités de contribution financière aux programmes de l’UNESCO sont données dans le « Guide sur la mobilisation des ressources de l’UNESCO ».

L’engagement de l’UNESCO avec les donateurs s’inscrit toujours dans un engagement de transparence, d’impact, de responsabilité mutuelle et de recherche d’un partenariat durable à long terme.