IFCD | Results of the last cycle

Tunisian Digital Market Music TDMM

Project ID: 2022-9390

Name of applicant:

Institut Supérieur De Musique De Sousse (ISM Sousse)

Country of applicant:

Tunisia

Type of applicant:

Party

Amount requested:

98.502,00USD

Beneficiary country(ies):

Tunisia

Status:

Non Recommended

Total Score: 20.5

IFCD Submissions details

Preselection | National Commissions Review

IFCD Preselection form - - 08/01/2022 - 12:47

Submitted by on 01 Aug 2022

1. Name and contact details of officer from the National Commission for UNESCO

Title:

Family name:

HAJJAM

Given name:

Kamel

Position:

Secrétaire Général de la Commission Nationale Tunisienne pour l’UNESCO

Address:

22, Rue Carthagène – El Manar 1

Postcode:

2096

Town:

Tunis

E-mail:

comnatu@edunet.tn

2. Justification of pre-selection

What are the main reasons for having pre-selected this project proposal, as compared to other proposals received by the National Commission for UNESCO?:

Suite à la réunion de présélection des projets Tunisiens proposés dans le cadre du 13ème cycle du FIDC, le comité de présélection a estimé que le projet n° 2022-9390 sous le titre « Tunisian Digital Market Music TDMM» porté par l’Institut Supérieur De Musique De Sousse (ISM Sousse) s’accorde sur plusieurs volets avec les priorités stipulées par le FIDC. En effet, les objectifs spécifiques concernant la décentralisation et l’accès équitables aux opportunités pour les artistes et les communautés et de renforcement de leur participation à la vie culturelle sont en adéquation avec les attentes du FIDC. Il vise aussi le développement des capacités des acteurs dans l’industrie musicale nationale tant au niveau institutionnel, qu’au niveau de formation formelle et informelle.

3. The applicant institution/organization

What elements demonstrate that the applicant institution/organization is a significant stakeholder in the culture sector (locally / nationally / internationally)?:

L’Institut Supérieur de Musique de Sousse est un établissement Public à Caractère Administratif et à Autonomie Financière. C’est un établissement universitaire régi par le Ministère de l’Enseignement Supérieur (Université de Sousse). En tant qu’institution de recherche, elle est investie des outils nécessaires afin de rassembler une panoplie diversifiée des parties prenantes du domaine de l’industrie musicale (artistes, chercheurs, étudiants, jeunes actifs dans le domaine, autorités officielle, juristes…) afin de créer un laboratoire d’échange sur les possibilités de développement de cette industrie.

4. Relevance of the pre-selected project proposal

4.1. What are the main current needs and priorities in your country in terms of cultural policies and/or cultural industries?:

- Renforcement de la diplomatie culturelle tunisienne - Renforcement des industries créatives et culturelles sur le plan institutionnel - Développement d’une stratégie culturelle favorisant une culture de proximité - Renforcement des droits de propriété intellectuelle et artistique - Valorisation et protection des différentes formes d’expressions culturelles - Développement des communautés locales à travers les industries créatives - Accessibilité équitable à la culture et aux produits émanant des industries culturelles et créatives - Développement des industries créatives et culturelles et de leur impact économique aux niveaux local, national et international - Mise en place de cadres légaux adéquats garantissant la modernisation de l’administration centrale via l’élaboration de politiques visant à promouvoir les industries créatives et culturelles. - Développement d’une politique culturelle décentralisée, accessible et équitablement répartie sur tout le territoire Tunisien - Promotion de la transition des industries culturelles et créatives vers l’environnement numérique - Modernisation de l’administration du secteur culturel - Introduction de nouveaux mécanismes de bonne gouvernance - Soutien du secteur des industries créatives et culturelles gravement endommagé par la pandémie du COVID-19

4.2. How do the objectives of this pre-selected project proposal meet the current needs and priorities of the country in terms of cultural policies and/or cultural industries?:

Ce projet est une vraie alternative visant à optimiser les efforts fournis par les établissements d’Enseignement Supérieur spécialisés dans le domaine de la musique et de développer les capacités des formateurs et d’améliorer le contenu et les objectifs de cet enseignement. Ce projet est non seulement un outil pour instaurer une culture de proximité mais aussi pour démocratiser l’action artistique avec ces diverses formes, tendances et origines.

4.3. To what extent do you expect this pre-selected project proposal to have an impact on the country’s cultural policies and/or cultural industries?:

Certes l’état tunisien dispose de plusieurs institutions, établissements et lois qui organisent le secteur des activités culturelles et créatives. Cependant, vu les mutations socioéconomiques et culturelles ainsi que la conjoncture sanitaire que connait le monde entier, un tel projet pourrait contribuer à l’amélioration et à l’innovation de ce secteur et à la mise en place d'une vraie industrie culturelle d'actualité.

5. Other information

Please indicate other contextual information that the IFCD Panel of Experts should take into consideration when evaluating the pre-selected project proposal.:

Il est important de souligner que ce projet vise à participer activement dans la stratégie globale du Ministère des Affaire culturelles en ce qui concerne le renforcement des capacités nationales non seulement au niveau institutionnel mais aussi au niveau des institutions de formation académique. Ce projet met en exergue le potentiel du secteur de la musique comme moteur de croissance. La création et le développement de la plateforme objet de ce projet présente une opportunité intéressante pour les acteurs principaux susceptible de leur assurer un accès équitable aux opportunité du marché ainsi qu’une visibilité importante.

6. The pre-selection process at the national level

Mme. BEN BADR Samira

Full name:

Mme. BEN BADR Samira

Organization:

Ministère des Affaires Culturelles

Type of organization/Institution:

Party

Position:

Directrice de la Coopération Internationale et des Relations Extérieures - Direction Générale de la Coopération Internationale

Mme. FOUGHALI Afef

Full name:

Mme. FOUGHALI Afef

Organization:

Ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l'étranger

Type of organization/Institution:

Party

Position:

Directrice Adjointe – Direction Générale de la Coopération Multilatérale et des Questions Globales

Mme. KACEM Ameni

Full name:

Mme. KACEM Ameni

Organization:

Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche Scientifique

Type of organization/Institution:

Party

Position:

Chef du Service Organisations Internationales - Direction Générale de la Coopération Internationale

M. LOUHICHI Issam

Full name:

M. LOUHICHI Issam

Organization:

Commission Nationale Tunisienne pour l’Education, la Science et la Culture

Type of organization/Institution:

Party

Position:

Secrétaire Général Adjoint

Date:

2022

Full Name of the representative of the National Commission as Signature:

Kamel HAJJEM

IFCD Submissions details

Eligibility | Technical Assessment

IFCD Eligibility form - - 09/29/2022 - 16:35

Submitted by on 29 Sep 2022

Eligibility Status:

Eligible

Technical Examination

Submitted by the deadline:

Yes

Application Form submitted either in English or French:

Yes

Maximum amount requested is US$ 100,000 or below:

Yes

Project implementation period is between 12 and 24 months:

Yes

All sections of the Form are completed:

Yes

Signature of applicant:

Yes

The applicant does not have an ongoing IFCD funded project:

Yes

Falls within the areas of intervention of IFCD:

Yes

IF PARTY OR NGO

Party to the 2005 Convention from developing countries:

Yes

National Commission Review Form:

Yes

Signature of National Commission:

Yes

Official document/ statutes (with English or French translation if necessary):

Yes

IFCD Submissions details

Experts Evaluations

EVALUATION GRID
8 points	The project proposal addresses perfectly all relevant aspect of the criterion under consideration. The answer provides all the information needed and there are no concerns or areas of weakness
6-7 points	The proposal addressed the criterion well, although some improvements could be made. The answer gives clear information on all or nearly all of the evidence needed.
5-4 points	The project proposal broadly addresses the criterion, but there are still some weaknesses. The answer gives some relevant information, but there are several areas where detail is lacking or the information is unclear.
3-2 points	The project proposal does not entirely address the criterion or cannot be judged properly due to missing or incomplete information. The answer does not necessarily address the question asked, or gives very little relevant information.
1 point	The project proposal barely addresses the criterion. There is a clear lack of relevant information that makes it extremely difficult to judge whether the question asked is addressed.
0 points	The project proposal fails to address the criterion or cannot be assessed due to the lack of pertinent information. The answer does not address the question asked, or does not provide relevant information.

Expert 1

Sub-Total Expert 1 : 10.5

IFCD Expert Evaluation form - V_MARCOLIN - 10/31/2022 - 13:38

Submitted by V_MARCOLIN on 31 Oct 2022

Brief summary of the project:

En s'appuyant sur les potentialités offertes par le numérique, le projet vise à faciliter un accès équitable et diversifié aux opportunité de marché pour les acteurs de la filière musique en Tunisie, même en région. Par la création d'une plateforme il ambitionne de faciliter les échanges entre ces mêmes acteurs, de valoriser une diversité de compétences et savoirs existant sur les terrain en vue d'une concurrence plus juste entre ceux-ci par l'accès à l'information et à des opportunités. La plateforme servirait également d'espace de plaidoyer pour la mise en place d'un cadre juridique pour les droits de artistes renforcé et de mise en oeuvre du référentiel métiers développé par l'Agence Nationale pour l'Emploi et le travail indépendant (ANETI). Etabli sur une durée d'un an, il s'étend sur l'ensemble du territoire tunisien et ses régions pour un budget global de 98502 dollars.

1. RELEVANCE AND APPROPRIATENESS OF THE PROJECT TO THE OBJECTIVES AND AREAS OF INTERVENTION OF THE IFCD

1.1 Please describe how the project objectives and proposed impact/long-term benefits are aligned with at least one of the IFCD’s outcomes and associated expected results.:

Le demandeur se focalise sur l'OS 3 du FIDC au regard de différents aspects du projet; a) le référencement des métiers que la plateforme numérique permet, et donc la meilleure lisibilité offerte des acteurs présents dans la filière musique en Tunisie pouvant générer des opportunités d'affaires (ER 3.1), d'améliorer la visibilité des acteurs, leurs échanges et mobilités; servant de cartographie (à condition d'être utilisée par le plus grand nombre d'acteurs, ce qui reste à prouver en termes de méthodologie du projet), la plateforme permet également d'identifier des besoins de renforcement des capacités tout au long de la filière musicale et d'analyse de la qualité de la production nationale pouvant servir de source de référence aux instituts de formation au regard des standards à atteindre et adapter éventuellement les programmes de formation en fonction (ER 3.2). La dimension inclusive facilitée par le numérique (à condition d'avoir les savoirs d'y accéder et les infrastructures en région, ce qui reste à confirmer dans le cadre du projet) permet d'ouvrir les réseaux métiers existant à d'autres acteurs de zones reculées et enclavées du pays, en phase également avec la politique de décentralisation du pays (ER 3.3). Les objectifs visant le plaidoyers pour un renforcement des droits des artistes présents dans les objectifs du projet ne sont pas repris ici et pourraient être rattachés à l'OS 1 du FIDC. De même, la dimension d'échanges et coopération, de mobilité, aurait pu être rattachée à l'OS2, ce que le demandeur pourra considérer si le projet est retenu.

1.2 How do the objectives of this project proposal meet the current needs and priorities of the country/ region in terms of cultural policies and/or cultural industries?:

Le principal constat qui a fondé l'élaboration du projet et mentionné par le demandeur est une forte concentration de l'offre musicale en Tunisie dans les grandes villes où se concentre donc l'attention des administrations en soutien des acteurs qui s'y trouve. Cette situation se serait renforcée depuis l'épidémie COVID 19. Les défis identifiés adressés par le projet se situent donc sur deux niveau - un premier niveau institutionnel avec: l'identification d'un besoin de travail interministériel accru, couplé d'espaces de concertations dans les régions pour mieux adresser les besoins de l'ensemble des secteurs et des territoires en matière de musique ; le besoin de renforcer le plaidoyer et les outils de sensibilisation sur la politique culturelle en Tunisie ainsi que de renforcer le statut socio-économique des artistes et d'autres cadres juridiques réglementant l'activité artistique (sans citer des exemples) - un deuxième niveau portant sur des démarches nécessaires au sein des acteurs de la filière notamment par le renforcement entre le secteur privé, public et la société civile pour la mise en place de réseaux (le demandeur aurait pu indiquer des dynamiques existantes de travail en réseau et spécifier en quoi elles peuvent ne pas adresser complètement les besoins des acteurs). Il aurait été possible de lister explicitement des politiques et mesures déjà existantes en Tunisie ou ratifiées par la Tunisie, éventuellement en précisant les besoins de mise à jour, de lister quelques données sur les secteurs créatifs en Tunisie et le poids du secteur de la musique.

1.3 To what extent are the project’s objectives specific and measurable?:

Les objectifs du projet sont clairs et accompagnés d'une description, néanmoins ils sont peu mesurables et leur périmètre est vaste pour un projet établi sur un an, ce qui met à risque leur faisabilité; ils portent sur le développement d'outils permettant un accès plus équitables à tous les acteurs de la musique à des opportunités sur le territoire tunisien et au delà, par la création d'une plateforme numérique; sur le renforcement de la visibilité et la consolidation de la communication entre les acteurs via cette plateforme (mais les stratégies d'animation et de mise en relation sont peu décrites dans le dossier), sur la formulation d'un plaidoyer pour l'amélioration du cadre juridique pour le secteur musical (mais manque un constat de l'existant et l'identification claire d'objectifs à atteindre). Enfin le dernier objectif porte sur l'appui à l'opérationnalisation du référentiel des métiers de la musique mis en oeuvre par l'Agence Nationale pour l'Emploi.

1.4 To what extent does the project contribute to the promotion of gender equality, the empowerment of youth, South-South and North-South-South cooperation and/or the participation of various groups in the areas of intervention of the IFCD?:

La dimension inclusive du projet se focalisant sur un accès au plus grand norme des services qui seront mis en place par le projet et sur une attention accrue à l'ensemble du territoire tunisien pour valoriser l'offre musicale nationale indique que le projet portera une attention aux groupes fragiles et exclus de certaines opportunités dans les domaines créatifs sans que les jeunes ou les femmes soient spécifiquement visés dans les listes de bénéficiaires (il est recommandé de reprendre cet élément si le projet est retenu). Il n'y a pas de référence à des dimensions internationales du projet, même si la plateforme numérique pourrait permettre des liens avec des artistes, opérateurs dans d'autres régions.

Score:

2. FEASIBILITY OF THE PROJECT, AS WELL AS THE RELEVANCE AND EFFECTIVENESS OF ITS MODALITIES OF EXECUTION

2.1 What elements demonstrate the applicant’s organizational capacity (main activities of the institution/organization) and competence (skills and background of staff) to implement the work plan and manage the budget?:

Le demandeur est un établissement Public à Caractère Administratif et à Autonomie Financière créé en 1999; il est en relation avec plusieurs acteurs publics et privé de son territoire et l'ensemble de ses missions confortent sa capacité à mener à bien le projet (gestion de programme de formation, organisation d'activités de diffusion musicale, préservation du patrimoine, développement d'activités internationales, coopération avec d'autres secteurs comme le secteur médical....). Le demandeur est actuellement en train de mettre en place un programme avec la Banque mondiale et le ministère de l'enseignement supérieur pour améliorer sa gouvernance interne pour qu'elle puisse mieux répondre aux besoins d'accompagnement pour l'employabilité de jeunes dont le montant est de 190 000 dollars. L'équipe projet est néanmoins peu décrite dans le dossier, le nom des intervenants non spécifiés, en grande parte pour des missions externalisés, ne mobilisant donc pas à priori une partie du personnel de l'Institut.

2.2 To what extent do the activities address relevant issues? Please explain how the methodology is appropriate to achieving the objectives?:

Les activités listées peuvent en général être pertinentes mais elles sont très vaguement décrites, notamment en matière de méthodologie interne de chaque activité et de méthodologie globale du projet au regard de la chaîne des relations entre activités. Si la première activité est la réalisation d'une état de lieux (swotà de la filière par différents moyens et en région, il n'est pas indiqué par qui elle sera menée, par quelle méthodologie structurée et comment les résultats seront élaborés et traduits dans un document. Sont également cités l'organisation de journées de sensibilisation du marché musical (1.1.2) sans indiquer les finalité, le contexte, ou le format par exemple; la réalisation de rencontres entre les représentants du secteur public et privé pour renforcer l'importance du partenariat (combien, pour quel format et durée, avec quelle stratégie de mobilisation?); si des TDR pour l'élaboration de la plateforme sont pris en compte dans les activités, quelques fonctionnalités prévisionnelles auraient pu être listées au regard des objectifs du projet. Les mêmes questionnements peuvent s'appliquer aux autres activités listées pour approfondir leur bien fondé et la logique interne de travail du projet pour atteindre les objectifs recherchés.

2.3 To what extent is the time frame realistic and coherent with the activities?:

La durée du projet apparait sous-estimé au regard de l'ensemble des objectifs listés et du périmètre large de mobilisation en région. La durée de quelques activités en particulier soulève des questions sur l'efficacité des résultats qui pourront être produits (par exemple durée du mapping en région, activité structurante pour l'ensemble du projet et limitée à 1 mois.

2.4 Have the direct and indirect beneficiaries of the project been clearly identified? To what extent are the outputs/deliverables and main activities relevant to the target beneficiaries and address their needs?:

Les bénéficiaires directs et indirects ne sont malheureusement pas bien identifiés, ni en qualité ni en nombre. Pour l'activité d'analyse swot les bénéficiaires directs indiqués sont 'les acteurs' (lesquels plus spécifiquement, combien etc); pour les journées de sensibilisation sont indiqués "les différents intervenants dans le domaine des métiers de la musique" (y compris les autorités? en lien avec les OS 3 et 4 du projet par exemple, combien et sur combien de territoire, appartenant à quel groupe socio-économique etc). La même problématique se pose pour les bénéficiaires indirects (consommateurs, citoyens, partenaires)... Ils ne sont pas chiffrés et pas développés clairement par activité, en réfléchissant à l'ensemble des acteurs qui pourraient être impacté par chacune de celle-ci.

Score:

3. FINANCIAL MANAGEMENT AND ACCOUNTABILITY

3.1 Does the budget provide for adequate resources (salaries, fees, equipment, travel, communication, etc.) necessary for success of the project? If the budget has been overestimated or underestimated, please explain how.:

Le budget total est de 98 506,00 dollars. Le premier poste de dépense sont les salaires et les honoraires (76 350 dollars); les postes inclus dans cette catégorie de dépenses ne sont pas toujours cohérents avec les activités et leur durée, ni avec les besoins des activités pour atteindre des résultats concerts. A titre d'exemple le coordinateur de projet est estimé sur 24 mois alors que le projet dure 12 pour 1000 dollars, des même pour d'autres contractants dont la durée de prestation est estimée sur 18 mois alors que la monétisation pour l'état des lieux de la filière en région n'est couverte que par 10 unité homme-hors à 200 dollars sans que le profil des enquêteurs soit décrit (le montant pourrait être surestimé au regard du contexte local). Le deuxième poste de dépense sont les voyages et les per diem incluant des billets d'avion en lien avec l'activité 2.1.5 (mobilité) mais sans davantage de précision sur qui prendrait ces vols, pour où etc. Le budget inclut également l'achat de 4 ordinateurs sans en spécifier l'usage et le besoin au regard de l'équipement déjà présent dans l'établissement et celui dont pourraient être dotés les consultants missionnés (à priori déjà équipés). En général d"autres postes de dépenses sont forfaitaires et ne permettent pas d'estimer concrètement l'adéquation de certaines dépenses (exemple. : journées de sensibilisation en présentiel pour 1500 dollars). Les frais de communication, promotion médiatique semblent manquer vue la dimension de plaidoyer et de mobilisation que le projet souhaite porter, ainsi que de promotion des objectifs du FIDC.

3.2 What proportion of the budget is allocated to project activities versus overhead costs? Does the budget seem adequate and overhead costs estimated in compliance with the limit to a maximum of 30% of the total project budget?:

Les frais indirects représentent environ 3% du budget

3.3 Does the project proposal indicate any additional financial contributions to the project, such as co-funding and/or self- funding?:

Malgré que le demandeur soit un établissement public et puissent par exemple mettre à disposition du personnel ou du matériel, aucun apport est pris en compte dans le projet, que ce soit en fonds propres, en nature. Des synergies auraient pu être recherchées avec le projet soutenus par la Banque Mondiale indiqué dans la demande, entre autres.

3.4 What actions have been foreseen to ensure financial accountability (e.g. Involvement of a financial officer)?:

Un contractant externe sera chargé du suivi financier; aucun autre éléments de suivi avec le personnel de l'Institut supérieur de Musique de Sousse est mentionné (département financier par exemple, direction). Il n'y a pas d'évaluation et/ou audit prévu à la fin.

Score :

4. IMPACT AND EXPECTED RESULTS, INCLUDING POTENTIAL FOR STRUCTURAL CHANGE

4.1 Are the project’s expected outputs and/or deliverables concrete, measurable and realistic? To what extent are they likely to achieve the objectives of the project?:

La formulation des résultats attendus est vague et n'est pas accompagnée de livrables spécifiques dans la majorité des cas. Il est fait mention par exemple dans le RS 1.1 d'une chance renforcée (en quoi? pour quoi), d'information plus accessibles pour l'RS 2.1 etc. La formulation des résultats nécessite donc d'être reprise y compris au regard des objectifs et des activités réalisées, démontrant quels seront les résultats (dont livrables) permettant d'atteindre les objectifs recherchés.

4.2 To what extent are the main activities and the budget relevant and appropriate to achieving the intended outputs and/or deliverables?:

Comme indiqué aux points 2 et 3 de l'évolution, le manque d'information sur la méthodologie des activités ne permet pas d'estimer concrètement et positivement l'adéquation des activités et du budget mis en place par rapport aux résultats attendus qui sont eux-mêmes à clarifier.

4.3 To what extent is it expected that this project will have an impact/long-term benefits on the country/region’s cultural policies and/or cultural industries?:

Si la structuration globale du cadre logique est reprise et simplifiée, le projet pourrait avoir des impacts à long terme sur le secteur musical tunisien et sa structuration, d'une part par l'objectif de mapping structuré maillant l'ensemble du territoire (toutefois les moyens envisagés à aujourd'hui pour le réaliser ne sont pas suffisant ni en matière de ressources humaines que financières); d'autre part pour la "connectivité" entre acteurs que ce mapping et le projet de plateforme en ligne pourrait renforcer, facilitant l"émergence d'enjeux, de besoins mais également de potentialités communes via des outils mutualisés par exemple. L'impact à moyen terme du plaidoyer pour l'amélioration de l'environnement juridique et réglementaire est en revanche moins clairs et moins efficacement structuré autour d'une stratégie claires des améliorations à rechercher.

4.4 To what extent does the project demonstrate potential for structural change (for example: changes in the policy environment; far-reaching changes in public and professional organizational structures; and changes in the way government and regulatory authorities do business)?:

La mise en place d'une plateforme web pouvant servir de référence et de source d'information pour l'ensemble des acteurs de la filière musicale en Tunisie voir pour leur partenaires à l'internationale pourrait avoir un impact structurant sur l'éco-système et l'amélioration de ses pratiques. Néanmoins pour que ceci puisse se concrétiser une étude des besoins et des contenus de la plateforme plus approfondi nécessite d'être mis en place, visant ensuite l'élaboration des TDR; il serait également possible de réaliser un mapping d'outils déjà développés dans d'autres pays ou continent visant le même objectif. Parallèlement l'attention portée à l'ensemble du territoire pourrait encourager des démarches plus inclusives et participatives dans l'élaboration et la révision des politiques publiques pour la musique mais le projet devrait structurer d'avantage la stratégie des activités prévues pour atteindre cet objectif

Score:

5. SUSTAINABILITY

5.1 To what extent are contractors and partners involved in the implementation of the project’s activities? Has the role of each contractor and/or partner been clearly described?:

Le projet annonce 5 partenaires (dont deux sont en réalité le réseau de 24 conservatoires nationaux et régionaux et 3 institut supérieurs de musique), même si il faudra s'assurer de leur adhésion au projet au moment de son démarrage si le projet est retenu, leur implication étant cruciale au regard de l'objectif de maillage du territoire pour certaines activités. Les rôles dans le projet sont décrit comme il suit: Organisme des droits d’auteurs et droits voisins Tunisien (soutien juridique)- 3 instituts supérieurs de la musique, 24 conservatoires et le ministère de la culture en Tunisie (appui à la structuration des données); Théâtre de l’Opéra (soutien organisationnel): la nature des partenaires ne permet pas de garantir d'atteindre des acteurs exclus des circuits traditionnels de l'information; l'activité de mapping doit donc dépasser les données disponibles auprès de certains partenaires tout en constituant une première base certaine d'informations. Comme indiqué au point 2 les contrants du projets sont identifiés par profil métier sans plus d'indication sur leur expérience car ils seront recrutés par la suite (administrateurs, gestion financière, expérience dans le web et développement digital, expérience dans l'élaboration des TDR). Les profils ne correspondent pas entièrement aux besoins du projet (notamment pour le mapping) sauf si du personnel du demandeur est détaché pour ces tâches.

5.2 How does the project relate to and/or complement the work that is already being carried out in the country/region in terms of cultural policies and/or industries?:

Le projet s'inscrit en complémentarité avec les dynamiques suivantes : - décentralisation des politiques culturelles en Tunisie - évolution des politiques culturelles pour une meilleures inclusion de thématiques telles que la démocratie culturelle, le droit d'auteur, l"appui au développement d'un eco-système des ICC tourné vers l'innovation - le projet Tfanen-Tunisie Créative porté par l'Union européenne - Tunisian Digital Market se veut également en phase avec les ODD et la promotion du partenariat public-privé - les objectifs du Nouveau Centre International de Tunis pour l'économie créative et culturelle établi en 2019

5.3 What measures/steps are proposed to ensure that the project’s impact/long-term benefits can be achieved?:

Parmi les mesures citées : - des mesures de mitigation des risques comme la gestion des droits dateurs qui sera sécurisée par un partenariat avec l'organisme tunisien de gestion des droits (OTDAV), la contractualisation d'une équipe professionnelle pour la gestion du projet (néanmoins le modèle économique de la gestion de la plateforme n'est pas suffisamment analysé pour identifier les besoins à couvrir immédiatement après la fin du projet et même si des pistes de financement sont identifiées plus bas) - au regard de la plateforme et pour sa durabilité : la vente d’espaces publicitaires pour les professionnels (artistes, artisans, startups artistiques, conservatoires, espaces d’organisation de cérémonies, sociétés événementielles,) permettant de garantir la gratuité des inscriptions. -le développement d'une stratégie de partenariat (mais sans plus de détail) et un apport en auto-financement au projet (plateforme) par le demandeur mais qui reste à estimer - un dispositif de suivi-évaluation et formation continue de l'équipe projet - à long terme les données collectées par la plateforme et l'information échangée permettraient de fournir des éléments de plaidoyer pour l'amélioration des politiques et l'identification des besoins du secteur.

5.4 What measures/steps are proposed to follow up with the beneficiaries of the project after its completion?:

Les mesures prennent en compte - la possibilité pour les acteurs de la filière d'éditer leurs profils en ligne de manière autonome contribuant ainsi, par l'inscription à la plateforme à accroître leur visibilité - les activités du demandeur et d'autres acteurs comme des concours, auditions, formations continues (dans le cadre du projet? ceci reste à clarifier) permettront à des artistes de continuer à renforcer leurs capacités et à les évaluer - le partage de l'information sur l'actualité scientifique dans le domaine de la musique auprès d'étudiants et chercheurs via la plateforme

Score:

Overall evaluation:

Le projet est pertinent est répond à un besoin de démocratisation de l'accès à des opportunités d'apprentissage, de financement et à des opportunités de marché pour l'ensemble du secteur de la musique et sur l'ensemble du territoire, avec une attention particulière aux acteurs plus fragiles de l'éco-système. La dynamique partenariale du projet, à conforter par des lettres d'engagement, permet d'assurer une bonne couverture du territoire pour appuyer la collecte de données mais aussi le relais de l'information. La solution identifiée d'une plateforme en ligne fédératrice pour l'ensemble des acteurs du secteur musical en Tunisie est une solution pertinente et durable à condition de mieux en définir le modèle économique dès le départ du projet pour permettre la continuité de son financement à la fin du projet. Néanmoins l'ensemble du cadre logique demande à être repris, simplifié et mieux structuré pour être un outil efficace de gestion du projet en vue d'atteindre les objectifs recherchés. La formulation des activités doit permettre de mieux comprendre la méthodologie de déploiement appliqués, les résultats nécessitent une formulation plus claire et mesurable. Les cibles restent également à être améliorer en nombre et en qualité. Le budget demande quelques clarifications pour assurer sa mise en conformité avec les besoins de chaque activité en termes de ressources humaines, techniques et autres.

Expert 2

Sub-Total Expert 2 : 10

IFCD Expert Evaluation form - - 11/04/2022 - 11:36

Submitted by on 04 Nov 2022

Brief summary of the project:

L’Institut Supérieur De Musique De Sousse (ISM Sousse), présente le « Tunisian Digital Market Music TDMM » sur la base du constat sur l’état des métiers de la musique et du diagnostic sur leurs contextes juridique, social et économique. Le projet tend à créer une plateforme digitale, un « marché ouvert » des métiers de la musique, pour mettre en contact tous les intervenants (demandeurs et prestataires) dans ce secteur, tous styles de musique confondus. Il vise : la décentralisation et l’accès équitables aux opportunités de travail dans le secteur de la musique ; le renforcement de la visibilité des opérateurs/ travailleurs et la consolidation de la communication entre les acteurs ; Le plaidoyer pour la mise en place d’un cadre juridique et le développement et la mise en pratique du référentiel des métiers. Le projet est prévu sur une période de mise en œuvre de 12 mois, cible les 24 gouvernorats du pays et nécessite un budget global de 98502 usd à financer à 100% par le FIDC.

1. RELEVANCE AND APPROPRIATENESS OF THE PROJECT TO THE OBJECTIVES AND AREAS OF INTERVENTION OF THE IFCD

1.1 Please describe how the project objectives and proposed impact/long-term benefits are aligned with at least one of the IFCD’s outcomes and associated expected results.:

Les objectifs à long terme du projet correspondent à l’OS 3 et son effet escompté 3.1 principalement car les livrables et activités du projet convergent vers la plateforme numérique pour les métiers de la musique. Le projet correspond moins aux EE 3.2 et 3.3 tel que présenté. L’objectif N1 du projet pourrait répondre à l’OS 1 et son effet escompté 1.1 dans la mesure où il implique les institutions publiques et les opérateurs de la société civile pour un état des lieux et une feuille de route conjointe.

1.2 How do the objectives of this project proposal meet the current needs and priorities of the country/ region in terms of cultural policies and/or cultural industries?:

Parmi les priorités citées et qui correspondent aux objectifs du projet proposé, on peut lister : - la Mise en place de cadres légaux adéquats garantissant la modernisation de l’administration centrale via l’élaboration de politiques visant à promouvoir les industries créatives et culturelles. - Le Développement d’une politique culturelle décentralisée, accessible et équitablement répartie surtout le territoire Tunisien - La Promotion de la transition des industries culturelles et créatives vers l’environnement numérique - Le Soutien au secteur des industries créatives et culturelles gravement endommagé par la pandémie du COVID-19.

1.3 To what extent are the project’s objectives specific and measurable?:

Les objectifs du projet sont spécifiques et mesurable dans une moyenne mesure. L’énoncé des objectifs est large et les éléments fournis dans ‘expression des livrables et des activités ne présente pas d’éléments de mesurabilité : nombre de rencontres, format et contenu des journées de sensibilisation, nombre de rencontres intersectorielles, nombre d’ateliers et de workshops et de formations… les bénéficiaires ciblés ne sont pas non plus quantifiés.

Le projet cible l’ensemble du territoire Tunisien et par déduction, il a pour objectif l’autonomisation des jeunes et moins jeunes évoluant dans les métiers de la musique. Le projet mais ne met pas en avant spécifiquement la promotion de l’égalité des genres ou la coopération Sud Sud, il présente timidement la prise en compte de mobilité pour l’échange de bonne pratiques sans spécifier le type et le cadre de coopération.

Score:

2. FEASIBILITY OF THE PROJECT, AS WELL AS THE RELEVANCE AND EFFECTIVENESS OF ITS MODALITIES OF EXECUTION

L’Institut Supérieur de Musique de Sousse est un établissement Public à Caractère Administratif et à Autonomie Financière. L’institut est outillé pour fédérer l’ensemble des parties prenantes du domaine de l’industrie musicale (artistes, chercheurs, étudiants, jeunes actifs dans le domaine, autorités officielles, juristes…) pour la bonne mise en œuvre du projet. Compte tenu du projet en cours de mise en œuvre, présenté dans le formulaire, le demandeur a l’expérience de la gestion de fonds internationaux. Cependant, aucun membre du personnel n’est présenté dans le document cadre du projet.

2.2 To what extent do the activities address relevant issues? Please explain how the methodology is appropriate to achieving the objectives?:

Dans une moindre mesure, car cet aspect ne peut pas être jugé correctement en raison d'informations incomplètes et manquantes : Les activités citent uniquement les grands titres des activités sans données pertinentes sur leur préparation, le contenu ou le nombre de rencontres, d’ateliers, de workshops, de conventions… Pour citer quelques exemples : « Faire un état des lieux (analyse SWOT) : Impliquer les autorités, les professionnels et les associations locales ; les jeunes, les artisans, les étudiants à travers les questionnaires, les journées de sensibilisation, forums, porte à porte, réseaux de communication, designer des points focaux dans chaque région,… » comment va se structurer cette activité qui en contient plusieurs ? « Réaliser des rencontres entre les représentants du secteur public-privé pour Consolider l'importance des partenariats (Journées informatives ;) . » : combien de rencontres ? quel processus de sélection des représentants du secteur privé ? « Ateliers de marketing, workshops, » combien d’ateliers, de quel durée, quel contenu, pour qui ? pour combien de bénéficiaires ?...

2.3 To what extent is the time frame realistic and coherent with the activities?:

Dans une moindre mesure, les activités et le plan de travail nécessitant des informations plus claires. Par ailleurs, la durée d’un mois pour l’état des lieux du secteur et de 3 semaines pour l’élaboration du cahier des charges de la plateforme semblent sous-estimés. Les plages des autres activités sont aux contraires trop larges et en l’absence de données spécifiques il est impossible de juger de la pertinence des plages de mise en œuvre de ces activités : organisations de journées de sensibilisation sur 6 mois, organisation des rencontres public/privé sur une durée d’un an, organisation d’ateliers et workshop sur une durée de 6 mois…

Les bénéficiaires directs n’ont pas été spécifiés (le projet annonce « acteurs » « différents intervenants » « prestataires de services »…), alors que les activités concernent des publics spécifiques dont il est nécessaire de définir le profil et le nombre de bénéficiaires pressentis par ateliers, formations, rencontres…ainsi que leur ventilation par région, le projet incluant l’ensemble du territoire national.

Score:

3. FINANCIAL MANAGEMENT AND ACCOUNTABILITY

Le budget ne peut être jugé de façon adéquate compte tenu du manque d’information. Les unités présentées peuvent donner des indications supplémentaires concernant les données manquantes du plan de travail mais ne sont pas suffisantes. Le budget semble aussi déséquilibré et ne justifie pas la pertinence des frais de billets d’avion et de perdiems pour les « mobilités pour échanges de bonne pratiques ». Il est annoncé sur une période de mise en œuvre de 12 mois et prévoit 24 mois de salaire pour le project manager. Plusieurs postes budgétaires semblent sous-estimés, compte tenu de la nature des activités, par exemple, le budget ne présente pas de frais techniques ni logistiques liés aux rencontres et aux formations, et les couts liés aux activités des objectifs 3 et 4 ne sont pas listés.

3,17% du total budget concernent les frais généraux. Mais le budget semble incomplet.

3.3 Does the project proposal indicate any additional financial contributions to the project, such as co-funding and/or self- funding?:

Aucune contribution financière supplémentaire n’est présentée.

3.4 What actions have been foreseen to ensure financial accountability (e.g. Involvement of a financial officer)?:

Le demandeur prévoit de faire appel à un expert financier pour l’élaboration des états financiers, le suivi et l’évaluation des activités.

Score :

4. IMPACT AND EXPECTED RESULTS, INCLUDING POTENTIAL FOR STRUCTURAL CHANGE

4.1 Are the project’s expected outputs and/or deliverables concrete, measurable and realistic? To what extent are they likely to achieve the objectives of the project?:

Le manque d’information ne permet pas de juger favorablement ce volet. La mesurabilité et le réalisme des résultats dépendent de l’expression de données quantifiables et sous réserve de spécifier la structuration et le contenu des activités correspondantes le cas échéant.

4.2 To what extent are the main activities and the budget relevant and appropriate to achieving the intended outputs and/or deliverables?:

Dans une moindre mesure. Les données manquantes ne permettent pas l’évaluation positive de cet aspect.

4.3 To what extent is it expected that this project will have an impact/long-term benefits on the country/region’s cultural policies and/or cultural industries?:

Avec une meilleure articulation et présentation du plan de travail, le projet pourrait avoir un impact positif à long terme en accompagnement la structuration des métiers de la musique pour contribuer à la réalisation du potentiel du secteur de la musique comme moteur de croissance. La création et le développement de la plateforme objet de ce projet présente une opportunité intéressante pour les opérateurs concernés, leur offrant une visibilité et un accès équitable aux opportunités du marché.

La plateforme permettant de présenter un dispositif de cartographie, facilitera le processus de recherche et de prise de contact entre les différents acteurs du marché de la musique. La plateforme œuvre aussi à l’intégration des régions défavorisées dans l’écosystème artistique et offre un moyen de promotion aux jeunes artistes et artisans exclus. Le potentiel de changement réside dans l’amélioration de l'équation qualité /prix des prestations liées aux métiers de la musique, dans la création de plus d’opportunités d’emploi et l’émergence de nouvelles entreprises créatives.

Score:

5. SUSTAINABILITY

5.1 To what extent are contractors and partners involved in the implementation of the project’s activities? Has the role of each contractor and/or partner been clearly described?:

Les employés contractuels ne sont pas renseignés dans le document cadre du projet. Les partenaires cités sont des institutions publiques importantes, contribuant à différents niveau dans le projet : - Soutien juridique par l’Organisme des droits d’auteurs et droits voisins Tunisien - Soutien en information et données par 3 instituts supérieurs de la musique, 24 conservatoires et le ministère de la culture en Tunisie - Soutien organisationnel par le Théâtre de l’Opéra. Il est recommandé d’accompagner le dossier par des lettres de soutien ou d’engagement des partenaires cités pour appuyer la candidature, le rôle des partenaires ne figurant pas sur le plan de travail ni dans les contributions budgétaires.

5.2 How does the project relate to and/or complement the work that is already being carried out in the country/region in terms of cultural policies and/or industries?:

Le projet s’inscrit dans le cadre des orientations stratégiques de l’Etat tunisien envers la décentralisation et aux prérogatives pour les régions défavorisées : Il cadre avec les orientations stratégiques du Ministère de la culture, notamment concernant la démocratisation de la culture et l’égalité de l’accès à la culture sur l’ensemble du territoire tunisien. Par ailleurs, le projet œuvre pour la mise en place une approche collaborative pour la consolidation du projet de loi sur le “statut de l’artiste et les métiers artistiques” adoptée en juillet 2021, visant à garantir la liberté de création, valoriser le rôle de l’artiste dans le processus de développement et préserver les droits culturels. Il s’inscrit aussi dans le cadre des objectifs du TICDCE Centre international de Tunis pour l’économie culturelle créative qui a vu le jour en 2019, et ayant pour objectif la promotion des industries culturelles et créatives via le digital.

5.3 What measures/steps are proposed to ensure that the project’s impact/long-term benefits can be achieved?:

Pour la viabilité et continuité de la plateforme, le demandeur prévoit, après un an, le recours à la vente d’espaces publicitaires pour les professionnels (artistes, artisans, startups artistiques, conservatoires, espaces d’organisation de cérémonies, sociétés événementielles,). Les inscriptions des utilisateurs resteront gratuites quant à elles. Le cas échéant, le porteur du projet pourrait contribuer, à long terme, à l’autonomie financière de ce projet. Il propose aussi la multiplication des opportunités de partenariat, la création d’un outil d’évaluation numérique pour collecter les avis et les réactions des utilisateurs, ainsi que la mise en place d’une cellule technique et administrative au sein de l’établissement pour superviser le bon fonctionnement de la plateforme

5.4 What measures/steps are proposed to follow up with the beneficiaries of the project after its completion?:

Les mesures proposées sont : - L’accès permanent par les utilisateurs à la plateforme pour faire évoluer leurs profils et inclure leurs réalisations. - L’organisation de concours, d’auditions et de formations continues à l’attention des utilisateurs. - L’annonce des événements, festivals et diverses manifestations artistiques, rencontres scientifiques sur la plateforme pour informer sur les opportunités de marché et de formation pour les utilisateurs. - A long terme, la mise à disposition des statistiques et de la banque de données fournis par la plateforme, constituera un outil efficace pour la mise à jour des orientations stratégiques des autorités publiques.

Score:

Overall evaluation:

Le projet de la plateforme numérique constitue un outil innovant pour l’aide à la structuration des métiers de la musique et des opportunités d’emploi qu’offre ce secteur. Les points forts du projet résident dans le développement d’un outil numérique inclusif, ouvert sur l’ensemble des régions du pays, et dans la phase de concertation et d’échange entre les différents profils d’opérateurs des institutions publiques et de la société civile. Toutefois, ces aspects perdent de leur valeur dans l’expression des résultats et de la méthodologie présentée pour l’atteinte des objectifs cités. Le statut du demandeur, ses précédentes réalisations et son réseau confortent quant à la pertinence de la proposition. Cependant, le document cadre du projet est incomplet : si les activités et le plan de travail manquent d’informations nécessaires à la compréhension du plan de travail et de la structuration des activités (données chiffrées, contenus, modulation des rencontres et des ateliers…) le budget quant à lui semble incomplet et présente des incohérences. Aussi, les informations sur le personnel du projet et sur les contractants ne sont pas renseignées.

IFCD Submissions details

Recommandation review

IFCD Recommendation form - - 12/21/2022 - 15:26

Submitted by on 21 Dec 2022

Recommendation Status:

Non recommended

Recommended Funding:

0.00

Evaluation summary:

When assessed according to the criteria listed in the evaluations the experts did not consider this application suitable to be recommended for funding in this round.