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Pratiques prometteuses EFTP

Cadre conceptuel pour l'Ă©valuation des pratiques prometteuses en EFTP

Pour aider à identifier et sélectionner d’éventuelles pratiques prometteuses en matière d’EFTP, nous avons développé un cadre contenant une série de critères et d’indicateurs. Ce cadre a fait l’objet de longs débats et a été finalement validé par un comité d’experts externes, en collaboration avec l’UNESCO et l’équipe du Centre UNESCO-UNEVOC.

Le cadre se concentre sur des éléments clé qui permettent d’identifier et d’analyser ces pratiques prometteuses dans le domaine de l’EFTP. Le premier critère d’une pratique prometteuse est sa pertinence à l’EFTP. Autrement dit, la pratique doit avoir un effet marqué dans la promotion de l’EFTP, aussi bien dans un sous-secteur de l’EFTP qu’à un niveau local, régional ou national. De plus, nous avons introduit six critères importants et essentiels pour une pratique bonne ou prometteuse en EFTP. Ces critères sont essentiels pour que la pratique EFTP soit réussie et applicable dans d’autres contextes.

Dans le tableau suivant, nous avons retenu six critères à partir d’un examen critique de la composition, à partir d’une analyse des rapports sur les pratiques prometteuses de l’EFTP et à partir de l’évaluation et la validation par des experts en EFTP. Les six critères sont l’impact, l’innovation et la créativité, la base de connaissances, l’implication des parties prenantes, le contrôle et l’évaluation et enfin l’efficacité. Les descriptions et justifications permettent d’illustrer les caractéristiques et l’importance de chaque critère dans l’évaluation des pratiques de l’EFTP. La dernière colonne, nommée «Indicateurs » présente des exemples pour identifier chaque critère et le mesurer.

Les pratiques prometteuses potentielles sont identifiées et présélectionnées par l’équipe UNESCO-UNEVOC avant d’être résumées et envoyées à des experts pour une évaluation, selon le cadre conceptuel et les mécanismes établis pour appliquer ce dernier. Les pratiques atteignant un seuil minimum seront sélectionnées pour l’intégration dans la base de données.




page date 2014-07-10

haut de page
Critère Description Justification Indicateurs
1.Impact a) Promeut clairement l'EFTP au niveau local ou régional

b) Accroit l'emploi

c) Relève le développement durable
Une bonne pratique…

  • a un impact clair et constatĂ© dans le domaine de l'EFTP Ă  un niveau local, rĂ©gional ou national.
  • aide Ă  trouver des solutions aux problèmes locaux, rĂ©gionaux ou nationaux de l'EFTP
1) Résultats pédagogiques:
  • Augmentation du nombre et de la qualitĂ© des stagiaires
  • Augmentations des formations en EFTP offertes par les employeurs
  • AmĂ©lioration des compĂ©tences en TIC et en apprentissage continu
  • 2) RĂ©sultats Ă©conomiques:

    • Augmentation de l'employabilitĂ©
    • Augmentations des financements pour l'EFTP
    3) RĂ©sultats sociaux:

    • AmĂ©lioration de la perception de l'EFTP
    • Renforcement de l'Ă©quitĂ© (femmes, jeunes adultes et groupes dĂ©favorisĂ©s)
    2. Innovation et créativité a) Introduit une approche nouvelle ou pertinente à l'EFTP

    b) Evolution Ă©vidente dans une pratique de l'EFTP

    • l'EFTP est souvent synonyme de transformations avec des effets marquĂ©s. Pour cela, ils faut des nouvelles pratiques innovantes.
    • Les pratiques en EFTP actuelles ne sont pas suffisantes pour faire face aux dĂ©fis de demain. Il faut de nouvelles pratiques encore plus efficaces.
    • Certifier et partager le savoir-faire des pratiques innovantes permet de promouvoir le rĂ´le et le statut de l'EFTP.
    1) La pratique est appliquée pour la première fois pour l'EFTP d'un certain contexte, d'une région ou d'un pays.

    2) La pratique est originale et nouvelle dans une certaine région ou un certain contexte.

    3. Base de connaissances a) Toutes les informations sur le cadre sont fournies.

    b) Documentation de l'exécution de la pratique

    • Une pratique fructueuse doit ĂŞtre fondĂ©e sur des informations fiables.
    • Des informations sur l'impact et le dĂ©roulement de la pratique doivent ĂŞtre recueillies et documentĂ©es.
    • Une vraie pratique instructive doit pouvoir ĂŞtre adaptable et transmissible Ă  un autre contexte en de l'EFTP.
    1) Les informations de base, le contexte, et une justification pour l'instauration d'une bonne pratique doivent être déclarés.

    2) Les objectifs, les processus et les impacts doivent être enregistrés.

    4. Engagement des parties prenantes a) Partenariat avec les parties prenantes.

    b) Coopération entre les différents acteurs.

    • Le succès d'une pratique en EFTP dĂ©pend de l'implication engagĂ©e des parties prenantes principales.
    • La coopĂ©ration entre les parties prenantes et les divers partenaires amĂ©liore la rĂ©alisation d'une initiative et rend plus clair le rĂ´le de chacun.
    1) La participation des parties prenantes dans:

    • la prise de dĂ©cisions
    • les consultations
    • le financement
    • la diffusion de la pratique
    2) La coopération active entre les parties prenantes principales.

    5. ContrĂ´le et Ă©valuation a) ContrĂ´le du processus

    b) Evaluation formelle ou informelle des résultats

    • Le contrĂ´le permet l'identification des limites et des indicateurs de rĂ©ussite, et aide Ă  transfĂ©rer la pratique Ă  d'autres contextes.
    • Le contrĂ´le rĂ©gulier des impacts permet de s'assurer de la pertinence de la pratique.
    • L'auto-Ă©valuation renforce la mise en place d'une pratique.
    1) La pratique est examinée dans un milieu de l'EFTP local ou régional réel.

    2) Durant la mise en place de la pratique, des observations des activités sont recueillies.

    3) Des évaluations quantitatives et qualitatives sont effectuées à l'aide d'enquêtes, d'interviews, etc.

    6. Efficacité a) Utilisation efficace des ressources

    b) Gestion compétente

    • Une bonne pratique a un bon ""rapport qualitĂ©/prix""
    • Une pratique efficace et rentable pourra rĂ©pondre aux futurs besoins de l'EFTP
    • La gestion des activitĂ©s de manière compĂ©tente met en avant le succès et la flexibilitĂ© d'une initiative.
    1) Les ressources humaines et financières sont recensées et organisées pour plus d'efficacité.

    2) Le ratio d'entrées-sorties des coûts est très bon.

    3) Les activités sont clairement structurées et bien gérées.